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1
Organisationale Metakompetenzen: Theorie, Wirkungszusammenhänge, Ausprägungsformen und Identifikation
Deutscher Universitätsverlag
Ricarda B. Bouncken (auth.)
kompetenzen
organisationalen
unternehmen
organisationen
handlungsschemata
organisationale
organisation
ressourcen
mentalen
modelle
regeln
innerhalb
modellen
individuen
gemeinsame
faktoren
bedeutung
organisationsmitglieder
bestimmte
handlungen
wirklichkeit
unterschiedliche
konstruktion
kennen
beziehungsweise
lernen
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theorie
metakompetenzen
verschiedene
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tatsachen
organisationaler
organisationa
gemeinsamen
artefakte
lasst
interaktionen
kommunikation
searle
interpretationen
indem
bestimmten
sozialen
muster
kontext
vgl
ansatze
prozesse
verstehen
Année:
2003
Langue:
german
Fichier:
PDF, 8.93 MB
Vos balises:
0
/
0
german, 2003
2
Strategische Innovationen in der Hotellerie: Eine ressourcenorientierte Fallstudienanalyse touristischer Dienstleistungsunternehmen
Gabler Verlag
Dr. Elisa Innerhofer (auth.)
vgl
ressourcen
kompetenzen
innovationen
innovation
kompetenz
unternehmen
avaxhome.ws
unternehmens
dienstleistungen
mitarbeiter
dienstleistung
innovationsprozesses
hotels
innovationsprozess
rahmen
sowohl
interview
umsetzung
rolle
motel
phasen
prozess
produkte
absatz
hotelbetriebe
aufgrund
fallstudien
prozesse
fähigkeiten
einzelnen
unternehmenszentrale
abbildung
aktivitäten
hotellerie
kunden
zeigt
weiterentwicklung
gast
flexibilität
sowie
ebene
produkt
bedeutung
organisationale
anwendung
dienstleistungsinnovationen
competence
strategische
bzw
Année:
2012
Langue:
german
Fichier:
PDF, 3.72 MB
Vos balises:
0
/
0
german, 2012
3
Führungskräfteentwicklung: Angewandte Psychologie für Managemententwicklung und Performance-Management
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Claus D. Eck
,
Dr. Jana Leidenfrost
,
Andrea Küttner
,
Prof. Dr. Klaus Götz (auth.)
praxis
führungskräfte
führungskräfteentwicklung
vgl
führung
eck
organisation
prozess
bzw
managements
mitarbeiter
dimension
unternehmen
lernen
leadership
haltung
strategischer
strategische
abb
kompetenzen
sowie
ansatz
unternehmens
strategischen
umsetzung
intellectual
führungskräften
hrsg
rahmen
bedeutung
einzelnen
fähigkeiten
situationen
veranstaltungen
götz
leistung
umfeld
zusammenhang
strategie
beispielsweise
braucht
bsc
ethos
führungskraft
gilt
leidenfrost
metakompetenzen
organisationen
rolle
strategien
Année:
2014
Langue:
german
Fichier:
PDF, 1.55 MB
Vos balises:
0
/
0
german, 2014
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