新产品组合管理 第2版

1 (p1): 第1章 探索正确的组合管理流程
3 (p1-1): 什么是组合管理
4 (p1-2): 缺乏有效组合管理会出现什么状况
5 (p1-3): 本书概览
7 (p1-4): 组合管理至关重要
8 (p1-5): 巨大的提升空间
10 (p1-6): 组合管理面临的主要挑战
12 (p1-7): 一些概念
14 (p2): 第2章 历经30年的组合方法研发
14 (p2-1): 研究组合管理方法的新进展
18 (p2-2): 组合管理在当今意味着什么
19 (p2-3): 理论与现实间的鸿沟
20 (p2-4): 组合管理：没那么简单
22 (p2-5): 有效的组合管理的要求
25 (p2-6): 管理者要做什么
28 (p3): 第3章 组合管理方法：组合价值最大化
28 (p3-1): 目标1：使组合价值最大化
28 (p3-2): 运用净现值获取性价比
33 (p3-3): 预期商业价值
38 (p3-4): 生产率指数
40 (p3-5): 期权定价理论
41 (p3-6): 动态评级排序列表
43 (p3-7): 用财务方法进行项目评估的弊端
44 (p3-8): 评估方法：评分模型
54 (p3-9): 开发并使用评分模型
65 (p3-10): 对评分模型的评估
67 (p3-11): 检核表作为组合工具
68 (p3-12): 成对比较
68 (p3-13): 价值最大化方法：总结
70 (p4): 第4章 组合管理方法：寻求项目的正确平衡
70 (p4-1): 目标2：实现平衡的组合
71 (p4-2): 泡泡图
89 (p4-3): 其他泡泡图
93 (p4-4): 泡泡图概要
93 (p4-5): 有关组合管理的其他图表
98 (p4-6): 关于平衡的一些争议
101 (p5): 第5章 组合管理方法：与企业战略紧密联结
101 (p5-1): 目标3：将战略与组合紧密联结的必要性
102 (p5-2): 战略与组合的联结方法
104 (p5-3): 企业开发新产品战略的速成指南
114 (p5-4): 制订进攻计划
116 (p5-5): 产品路线图与技术路线图
118 (p5-6): 战略桶：有效的自上而下方法
124 (p5-7): 自上而下法的优点与缺点
127 (p5-8): 平台型项目的特殊案例
128 (p5-9): 战略桶方法的变体：目标支出水平
130 (p5-10): 自下而上法：将战略标准纳入项目筛选工具中
132 (p5-11): 自上而下一自下而上法
137 (p5-12): 支出总量的计算
138 (p5-13): 结论
139 (p6): 第6章 组合管理方法的使用与实施结果
139 (p6-1): 业务总体情况
142 (p6-2): 最佳与最差组合
142 (p6-3): 组合管理方法的满意度
144 (p6-4): 组合方法的使用特性
149 (p6-5): 各种组合方法的普及程度与使用情况
153 (p6-6): 表现最佳的企业使用哪些方法
154 (p6-7): 具体的项目筛选标准
155 (p6-8): 各轮决策中的项目筛选
156 (p6-9): 各个组合方法的具体表现
161 (p6-10): 标杆型企业
163 (p6-11): 基于实践与研究得出的结论与建议
166 (p7): 第7章 面临的挑战与尚未解决的问题
166 (p7-1): 一般性结论
169 (p7-2): 从有效组合管理中获得的具体结论及其面临的问题
178 (p7-3): 挑战与问题
197 (p7-4): 组合管理不是万能的解决方案
200 (p7-5): 后文内容提要
201 (p8): 第8章 数据整合：获取可靠的数据
202 (p8-1): 所需信息的类型
204 (p8-2): 销售、收益和定价信息
222 (p8-3): 生产或运营及其相关成本
225 (p8-4): 估测成功概率
231 (p8-5): 估测资源需求
237 (p8-6): 解决不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法
240 (p8-7): 结论
241 (p9): 第9章 进行战略性的资源配置：资源部署
241 (p9-1): 寻找适当的项目组合方法
242 (p9-2): 业务单元间的资源配置方法
244 (p9-3): 支出分配决策：战略桶模型
245 (p9-4): 战略桶：分步操作指南
260 (p9-5): 战略桶决策过程的一些特点
261 (p9-6): 结论
263 (p10): 第10章 使组合管理行之有效：组合管理和项目筛选
263 (p10-1): 管理流程的构成三要素
264 (p10-2): 战略：组合管理流程的第一关键驱动要素
265 (p10-3):…